Компания мечты кевин круз и руди карсан

Центральная схема книги "Компании мечты" это "бесконечная ротация" одной идеи и ее одного сателлита: Вовлеченность - это хорошо, невовлеченность - плохо; Сателлит: Вовлеченность - это то, что отличает успешную компанию от безуспешной.

Ставить персоналу четко цели книга советует, ставить измеримые и достижимые цели. Налаживать коммуникации общаться, проводить совещания. Поощрять сотрудников за успехи обязательно давать положительную обратную связь положительно отличившемуся сотруднику. В принципе, лучше авторов не скажешь и не поспоришь. Это все советы идеальному руководителю. Для идеальных менеджеров среднего звена советы в следующей главе. На местах справляться с тотальным вовлечением персонала помогут:. Карьерный рост авторы советуют его предоставить.

НИОКР , здесь более приземленно. Следует собственную компанию проводить в интернете: Вот тут плавно приближаемся к понятию вовлеченность, которое авторы, в компаниях, оценивают анкетой, состоящей из 4 шкал:. Оценка проводится по каждому из терминов по пятибалльной шкале.

Если у вас не суммарная пятерка, значит вы не вовлечены: Так и измеряют авторы и их компания общий уровень вовлеченности у своих клиентов. Но что же делать, если после всего написанного я поверил в нужность вовлеченности?

По-сути, это визитка компании Kenex, в которой авторы максимально упоминают о себе и о своей компании. Большее количество примеров - это про них, в духе "нас не было - не было вовлеченности, мы пришли - появилась вовлеченность и стало хорошо". Зачем эта книга и кому она может быть нужна? Ответить Уровень выше Ветвь дискуссии. Карьерный рост авторы советуют его предоставить 2. Доверие просто нужно доверять - это мотивирует 4.

Авторы не конкретизируют, что это, лишь рассказывают, что ими было выделено 12 типов этих самых культур и создана на этом основании процедура оценки компаний по 12 типам. Но к ак оценить работодателя? Авторы затронули также и такой важный аспект, как самомотивация сотрудника. Предложили себя самого считать бизнес- единицей и относиться к себе соответственно.

Доверие просто нужно доверять - это мотивирует. Работа в хорошей команде команда у вас должна быть хорошей - это хорошо. Общение общаться не только на профессиональные темы. Осознание миссии компании иметь миссию и донести ее до каждого. Корпоративная ответственность обязательно быть социально ответственными. Качество производимого продукта продукт, который вы производите, должен быть качественным , а желательно все это вместе. Я честно пытался найти логическую связь между всеми главами в книге и нашел - Kenex.

Работа в хорошей команде команда у вас должна быть хорошей - это хорошо 5. Общение общаться не только на профессиональные темы 6. Осознание миссии компании иметь миссию и донести ее до каждого 7. Корпоративная ответственность обязательно быть социально ответственными 8. Качество производимого продукта продукт, который вы производите, должен быть качественным , а желательно все это вместе Под столом ;. Main Ratings Disable ads.

Рекомендовать пост Порекомендовано Случайный блог. Хочу поблагодарить издательство Манна, Фербера и Иванова, предложившее мне написать отзыв на эту книгу. Особая благодарность Кристине Ятковской, надеюсь, моя рецензия ее не разочарует. Далее, на это утверждение "наворачивается тонна примеров", хотя примерами их можно называть с натяжкой, так как многие примеры даже за уши не притянуты.

Авторы рассудили в данной главе так: Они предлагают как довесок к переменной части такие "инновационные" предложения, как гибкий график, возможность карьерного роста и удаленной работы. Не менее важным для мотивации к работе является корпоративная культура нанимателя.

Log in No account?